套筒補償器品牌管理的主要驅動因素
發(fā)布時間：2019-06-09 17:06:23 瀏覽
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中海建認為：企業(yè)品牌價值是通過與消費者的相互作用產(chǎn)生的能給企業(yè)和消費者雙方帶來更多的利益表征。從這個意義上講，套筒補償器品牌管理的主要驅動因素是套筒補償器廠家與消費者的相互作用，因為套筒補償器的品牌管理核心是通過品牌戰(zhàn)略實施來滿足消費者的需求，提高消費者對產(chǎn)品的感知和體驗價值，從而提高品牌影響力和品牌資產(chǎn)價值。是要給消費者帶來價值，而這價值恰恰又正是消費者購買的真正原因，其結果也一定能夠給企業(yè)帶來盈利。今天對于很多套筒補償器廠家來說，品牌的內(nèi)涵在一定程度上還要反映企業(yè)文化，也就是說品牌不僅是對外銷售的利器，而且也是對內(nèi)管理的道德力量。在套筒補償器品牌管理中，品牌是喚起消費者重復消費的最根本的動力，同樣沒有品牌，企業(yè)就沒有靈魂，就會失去生命力。
套筒補償器品牌價值意義構成了企業(yè)的優(yōu)勢。當廠家成立后，品牌就因為服務或品質形成無形的商業(yè)定位。事實上，目前很多中國的套筒補償器廠家都遇到了這樣的瓶頸：品牌塑造在達到了一定的程度之后，無法再向中高端提升，更深度的品牌內(nèi)涵和品牌價值或象征性意義并沒有體現(xiàn)出來，因此消費者對于品牌也只停留在認牌階段，不可能上升到價值體驗階段，因此它也不可能為品牌產(chǎn)生出更多的利益。所以今天中國勞動力成本和原材料成本在不斷上升，補償器廠家如果不實施品牌戰(zhàn)略，不提高品牌附加值，恐怕很難在激烈的市場競爭中立足。
目前中國很多套筒補償器廠家的戰(zhàn)略品牌管理中最缺乏的是對消費者需求的認識，所以造成企業(yè)的品牌定位與企業(yè)核心能力相脫節(jié)，不能基于自身核心能力規(guī)劃品牌定位和差異化品牌策略，企業(yè)的品牌建設也沒能與企業(yè)核心競爭能力建設有效結合，從而造成品牌發(fā)展失位與錯位，導致補償器廠家的品牌價值成長緩慢，企業(yè)發(fā)展受挫。在當今的中國市場上同質化的產(chǎn)品已經(jīng)沒有競爭力，品牌只有注重個性化和專業(yè)化的設計才能有更大的發(fā)展空間。
中海建要提高品牌的價值或象征性意義就必須將企業(yè)的戰(zhàn)略中心轉移到“品牌經(jīng)營”上來，下決心真正認識消費者，這才是中海建企業(yè)發(fā)展的根本之路。
